Nếu bạn không có người giỏi nhất ở những vị trí then chốt, bạn sẽ không thể làm nên lịch sử.” – Lý Quang Diệu

Trong quản trị, sai lầm đắt giá nhất của một nhà lãnh đạo là đặt “người quen” hoặc “người cũ” vào những vị trí sinh tử, thay vì chọn “người giỏi nhất”.

Một bộ máy vận hành dựa trên tình cảm hay thâm niên có thể mang lại sự yên ổn giả tạo, nhưng sẽ triệt tiêu khả năng đột phá và khiến tổ chức tụt hậu. Để xây dựng một đế chế hùng mạnh, nhà lãnh đạo cần bản lĩnh để thực thi 3 nguyên tắc thép:

1. Năng lực là thước đo duy nhất
   Đã đến lúc khai tử tư duy “sống lâu lên lão làng”. Kinh nghiệm 10 năm không có giá trị nếu đó chỉ là một năm làm việc lặp lại 10 lần. Người nắm giữ vị trí then chốt phải là người tạo ra kết quả đột phá, không phải người ngồi ở văn phòng lâu nhất.
2. Công bằng thay vì cào bằng
   Nhân tài sẽ rời bỏ nếu họ thấy nỗ lực của mình bị đánh đồng với những người thiếu năng lực nhưng có quan hệ tốt. Hệ thống quản trị phải minh bạch: Ai làm được việc, người đó có quyền lợi và vị thế. Sự ưu ái không dựa trên thực lực chính là mầm mống của sự suy thoái.
3. Tuyển dụng để nâng tầm, không phải để lấp chỗ
   Đừng tìm người “vừa vặn” với ngân sách hay “dễ bảo” để quản lý. Hãy tìm người giỏi hơn chính mình ở lĩnh vực của họ. Vị trí then chốt phải là nơi hội tụ của những bộ óc xuất sắc nhất thị trường, những người có khả năng thay đổi cuộc chơi.

Lời kết cho nhà quản trị:
Xây dựng bộ máy dựa trên thực lực là một hành trình khắc nghiệt, đòi hỏi sự quyết đoán và đôi khi là sự “tàn nhẫn” để sàng lọc. Nhưng đó là cách duy nhất để doanh nghiệp thoát khỏi sự trung bình và viết nên lịch sử của riêng mình.

247Business